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具體來說，可以從以下幾個方面入手：

1、建立標準化的工作流程：

在現(xiàn)場管理中，建立標準化的工作流程，包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標準、安全生產(chǎn)規(guī)范等，確保所有員工都按照同樣的標準和制度進行工作。

2、推行規(guī)范化的現(xiàn)場管理：

規(guī)范化的現(xiàn)場管理包括建立清晰的工作流程、嚴格的紀律要求、實施定置管理等，通過不斷的訓練和教育，提高員工的專業(yè)技能和紀律意識，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。

3、引入ISO9001標準：

將ISO9001標準引入現(xiàn)場管理中，建立質(zhì)量管理體系，通過規(guī)范化的管理流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強企業(yè)的競爭力。

4、建立績效考核和獎懲機制：

建立科學合理的績效考核和獎懲機制，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲，激勵員工積極進取，提高工作效率和質(zhì)量。

5、實施信息化管理：

實施信息化管理，利用信息技術(shù)手段，建立數(shù)字化平臺，實現(xiàn)信息共享和實時監(jiān)控，提高工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，避免體系管理與現(xiàn)場兩張皮需要將體系管理的理念和方法融入現(xiàn)場管理中，實現(xiàn)體系管理與現(xiàn)場管理的有機結(jié)合，從而提高工作效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。